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记者 丘利彬 古礼贤特约记者 黄佑鹏 林 东
在“商海”打拼了大半辈子的广东鸿源集团有限公司监事、工程师何全君，在企业发展壮大后，不忘加强学习充电，当记者预约采访时，他正从中山大学股权精修培训班学习归来。面对记者的采访和刚授予的全国五一劳动奖章这一殊荣，何全君显得非常谦虚，他说：“这个荣誉并不是我一个人的，它属于企业全体员工们。当前正是全市实施‘十二五’规划时期，也是鸿源第二次创业时期，我将以此为契机，带领全体员工奋发图强，为全市宜居城乡建设和机械制造业再作贡献。”
从乡镇企业到跨区域经营
何全君虽话语不多，却字字铿锵有力，言语间透出一股顽强拼搏的韧劲和对事业的执着追求。1998年，何全君从挂靠在兴宁市原宁塘镇金源建筑工程公司的建筑工程队起家，自承建开发第一个楼盘——金源花园第一期开始，就打响了企业发展的第一炮。2000年2月顺利成立了兴宁市鸿源房地产开发有限公司和兴宁市鸿源建筑工程有限公司，从此公司发展势头突飞猛进，逐年扩张壮大。2008年，何全君收购了兴宁电机厂。一个当时正在亏损、濒临倒闭的企业，在何全君的全力挽救下，通过再次投资和精心改造，走出低谷出现转机，目前实现了产销两旺，年销售额达5000万元。
鸿源公司的飞速发展是何全君不畏艰辛、顽强拼搏、迎难而上，开拓进取的结晶。2010年8月，富有战略性眼光的何全君将事业发展延伸到了梅州市外，又一次实现了新的跨越——通过股份制改造，全资收购韶关众力发电设备有限公司。“这个公司其实并不简单，在全国行业排名中进入前八名 。”采访中，何全君道出了他下决心收购的主要原因。虽然产业不错，但接手后能否扭转亏损的局面仍然是个考验。为证实自己的眼光，何全君理顺思路、找准突破口，迅速进行体制改革，把原来多层次管理简化为直接管理，并改变工人的计酬方式，从而提高工人积极性和生产效率。“由于发展前景广阔，其产品销往多个国家，韶关市政府已将该公司引进到当地工业园区，今年有望在去年的基础上增长50%以上的产值。”何全君兴奋地说。
知识武装头脑引领企业前进
采访中，记者了解到，何全君十分注重加强学习，从创办企业至今，书籍就是他的伴侣。在他办公室里，《中华人民共和国工程建设标准大全》、《中华智谋全书》等书籍被整整齐齐地摆放在书架上，从书上痕迹可看出已被翻阅了很多次。“打铁先得自身硬，没有先进的思想理念，在纷繁复杂的商业圈里是很难立于不败之地的。”这是何全君的原话。为此，他付出了不少精力，学习更多的理论、方针、政策，掌握更全面的知识。知识就是引领企业前进的动力，几年来他先后参加了中山大学、清华大学举办的管理理论高级研讨班和其他各种类型的学习培训。
何全君在严格要求自己的同时，还注重打造学习型的企业，为广大员工创造良好的学习氛围和平台。为更好地实施企业二次创业战略，增强企业发展后劲，他专门聘请了专家，结合企业实际，举办了“企业战略与管理”、“绩效与考核管理”、“流程管理专题研修班”等培训，提高员工整体素质和水平。
贴心服务营造和谐劳资关系
就这样一步一个脚印，何全君把一个乡镇企业发展到了现在拥有12家子公司的大型民营企业，生产行业横跨房地产、建筑、机械制造、贸易、建材和生态旅游，除了具有独特的慧眼和长远眼光外，精心管理、贴心服务和独特的用人之道同样是助推他成功创业的重要因素。“营造和谐稳定的劳资关系，让人才在这里留得住、有发展是企业发展的前提和保障。”正是充分认识到了这一点，何全君出台了许多贴心员工的政策和制度，如管理层用车，可以个人买车，公司补贴；也可以公司买车，个人出油钱。鼓励员工自我成才，凡考取工程师、职称等产生的费用公司给予全部报销，并再予额外奖励。凡在企业工作两年以上的，有资格享受住房补贴等等。和谐、稳定的劳资关系让企业不断发展壮大，专业人才济济，目前企业拥有员工1800多人，各类专业技术人员465人（其中高级职称52人，中级职称176人），从业人员达5000多人。
致富思源，富而思进，创业成功后的何全君不忘回报社会，热心家乡公益事业。1998年以来，他带领企业共捐建公益项目10多个，公益捐款累计达3268万元。 |
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|Archiver|兴宁A8
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发表于 2011/5/1 23:18
发表于 2011/5/2 13:16
兴宁的老百姓，你们相信吗？